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5WIH模式:e-HR导入计划

2017-03-01

红海云

 1.What
(1)那些人力资源管理系统必须e化？
(2)E-HR的架构设计为何？
(3)E-HR的组装计划为何？
(4)那些软体必须购置？
(5)那些硬体必须购置？
(6)需要何种顾问服务？

2.who
(1)由谁(个人或团体)主导e-HR之推动？
(2)那些员工会受到e-HR的影响(正面与负面)？
(3)由那一家或那几家厂商提供软体？
(4)由那一家或那几家厂商提供硬体？
(5)由那一家或那几家厂商提供顾问服务以及协助导入？

3.where
(1)全面性导入或渐进式导入？
(2)由那一分公司或那一事业部或那一厂区先行导入？
(3)导入的单位顺序为何？
(4)先导入那一或那些模组？
(5)导入的模组顺序为何？

4.When
(1)何时间开始导入？
(2)导入时程为何?
(3)关键里程碑何时可以达到？

5.why
(1)导入e-HR的目的为何？
(2)E-HR对主管产生什么效益？
(3)E-HR对员工产生什么效益？
(4)E-HR整体的成本效益为何

6.how (how Much)
(1)如何决定e-HR的架构？
(2)如何决定e-HR的时程？
(3)如何评估e-HR的成本效益？
(4)如何选择软体厂商？
(5)如何选择硬体厂商？
(6)如何选择顾问公司？
(7)如何导入e-HR?
(8)e-HR的成本为何？如何编列预算？
(9)如何设定e-HR的目标？
 

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人力资源管理系统哪个好
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