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传统的以“管”为主的管理方式往往导致员工产生逆反心理和对抗情绪，而EFA战略则通过“服务”和“帮助”的方式来突破这一困境，重新定义了管理者和员工之间的关系。EFA战略具有哪些特点呢？
传统的管理模式通常强调对员工的控制和监管，这种方法容易引发员工的逆反心理和对抗情绪。在EFA战略中，管理者通过“服务”和“帮助”的方式来实现管理目标。员工被视为“理性主体人”，在这个过程中，他们更容易接受管理者的指导与协助，而不是因为被严格管制而感到不满。这种管理方式促进了员工的积极性，使他们乐于参与企业的发展，愿意为企业的成功贡献自己的智慧。
在大量企业中，员工往往为了获得晋升或奖励，不惜在上司面前掩饰自己的不足，以求表现完美。然而，EFA战略鼓励员工坦诚地展示自己的长处和短处，以及他们真正想做且能做好的事情。通过这种方式，管理者可以更全面地了解员工的真实情况，从而提供更为有效的支持和帮助。这种透明的环境有助于减少阿谀奉承和拉帮结派等消极现象的产生，使企业氛围更加健康。
在与主管和上司的积极互动中，员工会感受到来自企业的重视，获得感官上的满足。当员工意识到自己在公司中的价值和影响时，他们会更愿意积极投入工作，将更多的智慧和精力用于实现企业目标。这种归属感和责任感不仅能提高工作效率，还能激发员工的创新能力，推动企业的持续发展。
EFA战略通过改变管理方式，鼓励员工的真实表达，并增强员工的归属感和责任感，创造了一个更为健康和积极的企业文化。它不仅能提高员工的工作满意度和企业的整体效率，还有助于减少不良风气的滋生，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
