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成功且有效的岗位设计必须综合考虑多种因素，影响岗位设计的因素有很多，比如员工的素质，企业的工作环境，行业政策等。具体都包括哪些呢？
组织活动中最基本的要素就是人，员工需求的变化是岗位设计不断更新的重要因素之一。岗位设计的主要目的是使员工在工作中获得最大的满足。随着文化教育和经济发展水平的提高，人们的需求层次也在提升。除了追求经济收益外，他们还希望通过工作得到锻炼和发展，并对工作质量有更高的要求。
只有重视员工的需求，开发和引导他们的兴趣，为他们的成长和发展创造有利的条件和环境，才能激发员工的工作热情，增强组织的吸引力并留住人才。否则，随着员工不满情绪的增加，他们可能变得冷漠，导致生产效率下降，甚至引发人才流失。因此，在进行岗位设计时，应尽可能使工作特征与员工的个人特征相符，以便员工在工作中发挥最大的潜力。
岗位设计的基本目的是为了提高组织效率和增加产出。岗位设计应基于组织对工作的要求，在具体设计时需注意以下几点：
岗位设计的内容应涵盖组织所有的生产和经营活动，以确保组织整体目标的顺利实现。
由全部岗位构成的责任体系应能够确保实现组织的总目标。
岗位设计应有助于发挥员工的个人能力，提高组织效率。为此，岗位设计时需要全面权衡经济效率原则与员工职业生涯及心理需求，找到最佳平衡点，确保每位员工满负荷工作，从而实现组织生产效益和员工个人满意度及幸福感的双重收益。
环境因素包括人力供给和社会期望两方面。
岗位设计必须基于现实情况，而不能仅凭主观愿望，应与人力资源的实际水平相一致。例如，在我国目前人力资源素质普遍不高的情况下，工作内容的设计应相对简单，并且在技术引进方面也应考虑人力资源的实际情况。否则，引进的技术可能缺乏合适的人才来使用，从而造成资源浪费，影响组织的生产效率。
社会期望指的是人们希望通过工作满足的需求。不同员工的需求层次各不相同，这就要求在岗位设计时考虑人性化因素。
