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岗位评价的方法和需要遵循的原则都落实之后，就该到实操了。我们需要明确岗位评价的步骤，那么，岗位评价的步骤是什么呢？
(1)根据工作性质将企业的全部岗位分类；
(2)收集有关岗位的相关信息；
(3)制定具体的工作计划，确定详细的实施方案；
(4)把资料作为基础，找出与岗位有直接联系、密切相关的所有主要因素；
(5)规定统一衡量标准，设计各种问卷和表格；
(6)先挑几个重点单位作为试点，用以发现问题、总结经验、及时纠正；
(7)全面实施，包括：岗位测定、资料整理汇总、数据处理分析等；
(8)撰写各个岗位的评价报告书，提供给各有关部门；
(9)全面总结。
