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构建岗位职责是一个组织人力资源管理中关键的环节。它不仅仅是对职位现行工作活动的简单归纳，而是一个基于组织战略的系统性过程。正确构建岗位职责有助于明确员工的角色和责任，提高工作效率。那么，如何构建岗位职责呢？
下行法是一种自上而下，将组织战略逐层分解到岗位职责的方法。它依托于组织的战略目标，通过流程分析来确定岗位在具体职责中的角色和权限。
确定职位目的：首先，根据组织的战略目标和部门职能，明确岗位的总体目标，即设立该职位的意义和其独特的贡献。
分解关键成果领域：将职位目的细化为具体的成果领域。这里可以使用工具如鱼骨图进行分析，以明确职位需要在哪些方面取得成果。
确定职责目标：在每个关键成果领域中，具体化需要达成的目标，以确保职责描述与职位的整体目标一致。
确定工作职责：明确为了达成职责目标，任职者具体需要承担的活动和责任。
职责描述的形成：最终，将职责目标和工作职责结合，形成完整的职责描述，明确岗位的角色及权限。
上行法则是自下而上的构建方法，更具操作性和灵活性。它从具体的工作要素入手，通过归类、分析形成职责描述。
罗列和归并基础工作活动：首先罗列出所有基础性的工作活动，明确必须执行的任务。
指出工作任务的目的：明确每项任务的目标，确保其与职位的整体目标相辅相成。
任务分析与合并：对各项任务进行分析，合并相似或相关任务以形成职责。
描述主要职责：简要描述每一类任务所形成的主要职责。
完善职责描述：将各项职责对照职位的工作目的，进行完善。
下行法和上行法各有其优点和适用场景。下行法较为系统和战略导向，适合组织结构明确且战略性较强的岗位。而上行法由于其灵活性，适合于岗位职责不易明确或需要快速调整的情景。具体选择应根据组织的实际需求和岗位特性而定。
