全面适配信创生态

400-100-5265

预约演示

首页 > 法规政策 > 产假期间无绩效可言,企业可以扣除绩效工资吗?

产假期间无绩效可言,企业可以扣除绩效工资吗?

2023-12-14

红海云

  女职工休产假期间是毫无绩效可言的,而职工的工资是包含岗位工资和绩效工资的,那么,休产假期间是不是就可以把绩效工资扣除,只给产假职工发岗位工资呢?企业直接扣除休产假职工的绩效工资合法吗?

产后.jpg

  案情详情:

  孙小红于2016年4月25日加入深圳A公司,担任商务经理一职。其薪酬包括基本工资(合同工资加上岗位工资)共计6,000元,以及绩效工资(在2016年9月之前为1,500元,之后调整为2,500元)。然而,就职期间,公司未对孙小红进行任何绩效评估。

  2017年10月25日,孙小红开始休产假,并于2017年11月5日分娩。鉴于难产的情况,医生建议她休额外的产假。根据当时广东省的产假政策,孙小红依法享有的产假总时长为208天(计算公式为:98天基本产假+80天难产假+30天地方延长产假),因此她的产假应于2018年5月20日结束。

  孙小红在2017年10月1日至2018年3月31日期间的产假期内,公司按照每月6,000元的基本工资支付产假工资,未支付绩效工资,理由是认为产假期间绩效为零。

  孙小红于2018年5月21日结束产假,返回公司正式复工。

  到了2018年7月1日,公司向孙小红发出《解除/终止劳动关系通知书》,以其“给用人单位造成重大损害”的行为为由,依据《劳动合同法》第三十九条第三项解除劳动合同。

  孙小红随后向劳动仲裁委员会申请仲裁,要求公司支付违法解除劳动合同的经济赔偿金42,500元,并补偿产假期间未发放的绩效工资差额15,000元。仲裁委员会审理后支持了孙小红的请求。A公司不服此决定,遂提起诉讼。

  法院判决认为,A公司提供的证据不足以证明孙小红给公司造成了重大损害。此外,尽管A公司的薪酬结构包含绩效工资,但公司并未明确规定产假期间绩效工资的考核标准,也未实际开展相关考核。根据法律规定,雇主不得因女性员工怀孕、分娩或哺乳而降低其工资。因此,A公司在孙小红休产假期间不应扣减其绩效工资。

  企业应该如何给休产假女职工发放薪资才合法合规?

  1.对于合法缴纳生育保险的女性员工,其生育津贴由生育保险基金支付。企业在女性员工入职时,应依法全额缴纳社会保险费,尤其是生育保险。对于参加生育保险的女性职工,在她们的产假期间,生育津贴应按照用人单位前一年度员工月均工资支付;对于未参加生育保险的女性职工,生育津贴应按照她们产假前的工资支付。

  2.若生育津贴高于产假期间的工资,则企业不得扣留差额;若生育津贴低于工资,则企业应补齐。生育津贴按照企业前一年度员工月均工资计算,而产假工资则根据女性员工产假前的工资确定。如果女性员工在产假期间的生育津贴超过了她的正常工资水平,企业不得截留超额部分;如果生育津贴低于她的工资水平,企业必须补足差额。

  3.若企业未为女性员工缴纳生育保险或员工不符合领取生育津贴的条件,产假工资应按产假前工资标准发放。在这种情况下,企业应如同正常工作日一样支付产假工资,确保正确计算并支付女性员工产假前的工资,不得有任何克扣或减少。例如,即使A公司的工资结构中包含绩效工资,在员工休产假前,如果公司未对员工的绩效进行评估并且绩效工资仍然正常发放,那么员工的正常工资标准应当包括绩效工资。在这种情况下,A公司不得在计算产假工资时扣除绩效部分。

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。

本文标签:
以工代训补贴政策
生育保险政策

热点资讯

推荐阅读

  • 破解绩效评估之困:探索有效的考核方法 2023-09-05
    绩效考核是企业日常管理的重要环节,但其中遍布着各种误差,可能会导致考核结果的失真,进一步影响组织决策和员工的积极性。为了真实、公正的考核员工的实际表现,我们需要彻底理解这些误差可能来自何处,并找到对应的解决策略。
  • 制定绩效计划的步骤有哪些? 2020-10-13
    好的绩效计划是绩效管理迈向成功的关键一步,本文将告诉大家绩效计划的制定步骤有哪些。
  • 什么是绩效结果复盘?如何利用绩效系统进行绩效结果复盘? 2023-02-15
    当前的大环境之下,企业经营的压力越来越大,很多企业开始引进先进的绩效激励模式,希望通过盘活人才,修炼企业的内功,提升竞争力,这个策略非常正确,但是有些企业在导入绩效管理模式后,却没有取得想象中的效果,详细分析后,发现复盘环节是缺失的。绩效复盘是一个重要的管理工具,它可以帮助组织改善绩效和发展新的战略。通过复盘,组织可以收集有价值的信息,以便对过去的表现进行合理的评估。
  • 员工绩效差,还赖着不走,如何把Ta扫地出门? 2023-12-01
    在企业运行过程中,不可避免地会面临员工绩效问题。根据《劳动合同法》的规定,企业在一些特定情况下可以对员工进行调岗、降薪或解雇等管理行为。然而,处理低绩效员工不仅是遵守法律的问题,它还同人力资源管理、员工心理健康和商业伦理等多个维度相关。
  • 绩效管理制度原则有哪些?如何有效实施? 2023-08-17
    绩效管理制度原则有哪些?如何有效实施?在竞争日益激烈的现代企业领域,绩效管理无疑是提升公司发展和竞争力的关键因素。这就需要一个公平、公正、客观的绩效管理制度,设定全方位的评估标准,实现优缺点并重,并与企业战略及组织文化相匹配。
  • 如何重塑绩效考核管理?提升企业竞争力的新途径 2023-08-29
    在现代企业管理中,绩效管理已成为管理者的重要工具。有效的绩效管理旨在激励和引导员工达成优异绩效,推动组织的发展目标。改进和优化绩效管理,是为了更有效地利用这一工具,以更好地推动企业的战略实现。
  • 三种策略:轻松实施企业绩效管理制度 2023-08-17
    在当今竞争激烈的商业环境中,企业如何优化运营、提升效率和激发员工潜力是管理者们关注的焦点。在解决上述问题的众多策略中,绩效管理制度的建立与实施无疑是一个重要的手段。
  • 为什么说企业不宜滥用绩效改进计划这个工具? 2023-12-15
    在现代企业管理中,绩效改进计划(Performance Improvement Plan,简称PIP)常被构想为一种双刃剑。一方面,它是提升员工个人业绩、进而促进公司整体表现的有效工具;另一方面,它可能由于滥用或不当执行而成为不公平对待员工的手段。在这场力量的对决中,PIP的合理运用不仅关乎员工的个人前途,也是企业法律风险管理和企业文化塑造的关键点。