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田振:阻碍传统企业数字化转型有两点主要核心原因

2021-11-17

红海云

  据预测,未来5-10年,我国数字经济占GDP的比重将达到60%,而数量众多的小企业在企业主体中的占比超过99%,因而小企业是实现数字技术应用和业务创新的最佳土壤。企业在数字化转型建设过程中,并非一帆风顺,经常会遇到以下问题:需求不清晰、市场变化带来的目标变化、组织能力的缺乏带来的长期高成本投入、无自主知识产权带来的主观能动性缺失和经常性断代式建设。青谷总经理田振认为,对于传统企业来说,阻碍传统企业数字化转型主要核心原因有两点。

数字化转型

  1.企业数智化转型常出现IT主导+业务协同局面

  首先,企业数智化建设过程中经常出现IT主导+业务协同的局面,正确的模式是业务主导+IT协同。造成这种本末倒置的现象是因为IT领域门槛较高,企业业务人员对IT专业知识储备不足,既懂业务又懂IT的人员储备匮乏,使得业务人员参与IT建设的门槛非常高,IT人员被动的推到前台来主导企业数智化转型。

  2.第三方IT服务忽略企业个性化需求

  其次,基于IT主导的模式,绝大多数企业会选择将转型的主责转移至第三方IT服务企业,优势是第三方IT服务企业积累了海量的企业数智化案例,经验丰富。但劣势也非常明显:第三方IT服务企业注重科学实践、通用模型,往往忽略企业个性化需求。

  企业数智化转型,除了技术变革,还有业务流程、组织体系的改造,诸多变化并非一蹴而就,而是不同时期、多家第三方IT服务企业共同推进开发。各个第三方IT服务企业的产品开发兼容性较低,从已有信息系统上更新换代或者原有数据导入新系统的可能性较低,造成企业数智化转型出现断代式建设,浪费大量的时间和金钱。

红海eHR

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


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