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集团公司人力资源管理系统如何挑选？对于集团型公司来说，由于分支机构数量多，员工和部门比较分散，所以就需要在各个地区设置管理人员来管理当地机构。但这样的管理方式却只会让公司承担更重的人力成本，因此，人力资源管理系统成为了公司的首选管理工具。不过，即使大部分公司知道人力资源管理系统的好处，但面对自己公司选型系统时，总不知道从何处下手。那么今天就为大家推荐几个守则作为参考。
守则一：系统满足自身需要
集团型公司由于业务种类繁多，在挑选系统的时候常常会一下子就上线全功能的力资源管理系统，或是直接挑选排名榜上最为前列的系统。其实这是不必要的，因为公司发展到集团的形式时在人人力资源管理上已经多多少少上线了相应的系统，如果在不影响公司运作的情况下，大可不必对这些系统进行前行的替换，但如果直接上线全功能的人事管理系统将难免与企业使用中的其他系统重复，这会造成系统功能的空置从而带来浪费。为此，公司在上线力资源管理系统之前需要做好系统功能清单，以便甄选出最优的人力资源管理系统。
守则二：拥有较强的系统拓展性
对于集团公司来说，不同的分子公司有着不同的管理需求，甚至在不同的发展阶段对人力资源管理系统的需求也有着较大变化的需求，为此力资源管理系统的拓展性就有着尤为重要的作用。这些拓展性主要体现在，系统功能的个性化定义和系统功能间的对接程度。功能的个性化定义能方便企业更好地贴合企业管理的实际需要，而系统的对接则能方便企业在使用系统中做到操作的随意切换及管理数据的深层应用。集团型公司在选型的时候不妨多注意人力资源管理系统供应商在这两个方面的实力。
守则三：系统界面与操作
人都是感官的，就算是工作上一个简洁的界面和便利的操作都能给员工的工作带来积极的影响。美观的系统页面除了在心理上给公司带来好处，更能通减轻公司对员工适应系统的培训难度，顺利实现企业人力资源管理系统的更新过渡。
守则四：人力资源管理系统供应商的服务质量
人力资源管理系统是一个技术性的信息管理系统，其正常运转除了初期的设定之外还需要定期的维护和管理。就算集团拥有一定的IT技术，在挑选人力资源管理系统供应商的时候也要注意其后续的服务能力如何，如：售后服务能力、企业续航能力、问题反馈响应能力等。
