全面适配信创生态

400-100-5265

预约演示

首页 > 绩效管理系统 > eHR系统实施成功案例:南孚电池全面绩效管理

eHR系统实施成功案例:南孚电池全面绩效管理

2017-02-28

红海云

  福建南平南孚电池有限公司系国家520户重点企业,国家高新技术企业,外经贸部重点扶持的出口企业,中国电池行业龙头企业,福建省重点企业。拥有近2000名员工,其碱锰电池“质量、经济效益、劳动生产率”连续15年保持同行业领先水平。是商务部重点扶持的出口企业之一。拥有无汞碱锰电池生产线12条,生产能力可达16亿只以上,产品质量与国际名牌同步发展,有10项科研成果填补国内空白。在全球市场,出口品牌“EXCEL”已在美国、欧共体国家、日本、中东、香港等全球五十多个国家和地区注册,行销世界五大洲六十多个国家和地区。接下来我们就来看一下南孚电池利用eHR系统进行全面绩效管理是怎么实行的。

eHR系统实施成功案例:南孚电池全面绩效管理.jpg

  南孚电池面临的挑战

  一、业绩翻番,传统人力资源管理亟待战略升级

  作为一家生产制造企业,南孚电池拥有8个生产车间,销售机构遍布全国。从2003年至今,营业额翻了一番,人员也在不断增加,仅一线车间员工的人数就几乎增长了3倍,而人力资源部门仅有6名员工。这6名HR需要为南孚数千名员工提供培训、考勤、薪酬、福利、档案管理等工作,传统工作方式下,工作量非常大,无力开展人力资源规划等其他战略性工作。

  二、管理繁杂,无法实时管控人力资源状况

  在日常管理中,人力资源部的工作很大程度上依赖于分布在各个车间的统计员。统计员具体负责所属车间的加班登记、考勤记录、工资和奖金发放等事务,但是统计员并不在人力资源部的编制之下。这种情况导致公司内部人力资源相关管理关系异常复杂,不仅提高了沟通成本,而且使得人力资源部门无法及时、准确获取相关信息,其决策和行动易出现滞后现象。例如基层新进一名员工,或者员工发生了岗位调换,如果车间未及时记录和上报,人力资源部就无法及时掌握情况。

  三、绩效管理,面广线长难度大

  绩效管理,尤其对销售人员的绩效考核是企业获得收益的关键。南孚公司销售机构遍布全国三十多个城市,合同制、第三方派遣以及经销商处的直销员、促销员近1000多人。对销售人员除按照销量进行考核外,还要评估渠道达成情况,促销执行,分销覆盖率等6项5档指标,并进行4+1能力考核。面广、线长,管理难度大。

  eHR成功案例:南孚电池全面绩效管理

  解决方案

  员工信息管理:建立了一套完整的部门档案和岗位信息,并可实现基于角色的权限分配。

  薪酬管理:实现了对南孚电池全体人员岗位工资的定岗定资管理,建立了一岗多档的薪酬管理体系。

  时间管理:清晰展现每一个员工在岗时间和考勤异常情况。

  绩效管理:建立了一套健全、完整的销售人员季度绩效考核方案及绩效管理流程。

  劳动合同管理:实现了合同到期预警提示,适应了新劳动合同法的管理要求。

  员工自助:提高了员工参与的广度、深度、及时性;促进信息沟通,提升反馈速度。

  应用价值

  一、改善流程管理,提高HR战略管理能力

  实现了对员工信息的动态更新和及时获取,能够减少信息输入的重复劳动,提高信息的准确性,实现部门间的信息共享和业务协同。建立了一套健全的审批流程,优化工作流程,提高了整体工作效率。所有的业务单据(休假单、出差单等)都进行系统审批,系统以邮件形式通知相关审批人,大大节约了员工到各职能部门跑审批的时间。比如新员工合同的审批时间由过去8个工作日缩短为3个工作日,效率大大提高。将人力资源从业人员从以往繁重的日常事务性以及核算性工作中解放出来,投入到管理性、分析性的工作当中去,加快了人力资源部向战略伙伴角色转变的进程。

  二、快速人员调度,支持灵活生产

 绩效管理系统中的员工的基本信息包涵了岗位技能的记录,车间之间的调配信息可以共用。通过eHR人员调配审批流程的配置,车间统计员通过调配审批流程及时完成人员调配管理。如果有人员出现空档,可以查看人员技能记录进行补充,支持灵活生产。

  三、完善绩效管理,监控考核执行

  eHR将销售人员绩效管理模式融入eHR系统,建立一套健全、完整的销售人员季度考核方案和绩效管理流程;通过实施监控功能实行全过程查看考核人和考核对象的考核进展状况,对考核结果进行汇总分析,考核结果自动传输到薪资管理模块进行绩效工作的核算,提高了绩效考核的组织和实施的效率。

  四、员工自助服务提高员工满意度

  每个车间都设立了触摸屏或自助服务点应用自助服务,提高了员工参与的广度、深度、及时性;促进了信息的沟通,提升了反馈的速度,而且提高员工满意度,实现了全员人力资源管理。增加了组织内部的沟通和信息传播,有助于组织建立内部劳动力市场,同时也有利于创造沟通、高效、信任的企业文化。

  客户证言

  “最难判断的就是人的思维和想法,人力资源管理千变万化。不同的人员、不同的角度对同一个人的评价有很大的差异。我们需要借助好的工具、方法来科学地判断岗位职责、岗位工作量和人员能力的匹配,将绩效和薪酬挂钩,建立公正的评价体系和有效的激励制度。同时做到从事后处理到事前控制,避免企业出现不可调和的矛盾。”

  “实施eHR系统之后,南孚实现了从管理干部到管理员工,从随意性较大的管理到制度化、规范化的管理,在保持企业稳定的同时,带给企业向上的动力。

▼▼▼

  红海云,是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商。我们所开发的成熟产品体系红海eHR能全面满足大中型组织人力资源管理各类型应用场景,并为企业提供覆盖组织人事、考勤、薪资、招聘、绩效等人力资源业务全流程的一体化解决方案。

本文标签:
人事管理系统

热点资讯

  • eHR系统是什么,发展之路为何如此艰难? 2019-03-05
    对于eHR系统,很多企业都是有概念的,但他们往往会把eHR系统与系统划上等号,事实上,系统只是eHR系统的重要组成部分之一。那么,什么才是真正的eHR系统呢?为什么它的发展之路如此艰难呢?
  • eHR价值评估是一种态度 2017-03-01
    eHR价值评估如何将短期回报与持续增长结合起来,是摆在CEO、CIO们面前回避不掉的主题。
  • eHR系统的实施与运用中,BPR思想的必要性有哪些? 2017-03-07
    eHR系统的实施与运用中,BPR思想的必要性有哪些?从目前国内企业的实践来看,结合国内大多数企业的管理水平现状,应该说,eHR系统的实施,需要结合BPR思想。具体来说,这种必要性体现在以下方面:
  • 也谈E-HR在企业实行的可能 2017-03-01
    提高效率是EHR的根本目的,人力资源管理的E-HR化,可以使我们在转变管理观念的同时,减少平常事务性作业对于人力资源管理策略上的羁绊,真正使人力资源管理成为企业的战略伙伴,成为管理决策支持者,为决策提供解决方案。
  • eHR系统实施的挑战有哪些? 2017-09-07
    HR系统实施的挑战有哪些?要推出一个具有跨国家、跨行业和跨企业适用性的套装人力资源软件殊非易事,对软件开发商的设计开发人员是一个挑战;而要针对特定企业实施好和应用好这样的套装软件对eHR系统咨询顾问更是挑战。
  • 有效挑选eHR系统的七个步骤 2023-08-14
    企业如何挑选eHR系统?随着信息化时代的加速发展,越来越多的企业渴望提升其运营效能、降低运营成本。作为企业运营的核心部分之一,人力资源管理在提升效率、优化内部管理、强化企业的核心竞争力以及维护企业的竞争优势地位方面发挥着至关重要的作用。在这种背景下,选择和使用适合的eHR系统成为了人力资源管理者现代管理工作的重要组成部分。
  • 数字化eHR系统的选择方式有哪些? 2023-11-27
    数字化eHR系统的选择方式有哪些?在数字化变革的时代,企业正面临日益激烈的竞争压力。随着公司结构越来越复杂,人力资源管理(HRM)成了企业运营的核心环节之一。尽管人力资源部门的工作负重于肩,但借助现代化的eHR系统,企业可以极大地提高办公效率和管理效能。因此,对于那些尚未迈入信息化管理的公司而言,选用一款好的eHR系统不仅是赶上时代的车轮,更是赢得竞争优势的关键。
  • eHR系统实施应用存在的问题及对策有哪些? 2017-05-27
    eHR系统实施应用存在的问题及对策有哪些?企业实施人力资源管理系统后,使用很少会一帆风顺的,总会遇到这样那样的问题,然而,关于eHR系统实施的这些问题都是可以解决的,具体对策请参考本文。

推荐阅读

  • HR软件实施步骤有哪些?这些步骤HR高层需要掌握 2017-03-14
    HR软件​实施步骤有哪些?事实上,即使HR软件在企业内部的应用越来越广泛,但仍然存在部分企业在实施HR软件后并没有达到企业预期的效果,所以今天通过对以下几个步骤进行详细讲解,从而来帮助HR高层更好地实施HR系统。
  • 企业eHR系统实施后需要升级吗? 2017-08-02
     企业eHR系统实施后需要升级吗?eHR系统自99年诞生以来,被不少企业信任和应用,在企业人力资源管理中发挥了重要作用。但是随着时代的发展,管理模式不断升级,管理规模不断扩大,管理程度也不断复杂,传统的eHR系统已很难适应今天快速发展的脚步以及企业需求了。所以,对eHR系统进行升级是大势所趋。
  • 人才测评软件实施难点有哪些?如何成功落地? 2025-03-21
    近年来,随着企业对人才选拔与管理的需求不断提升,人才测评软件逐渐成为人力资源领域的热门工具。这类软件能够通过科学的测评技术,对员工的性格、能力、潜力等方面进行全面评估,为企业的人才决策提供数据支持。然而,在实际应用中,许多企业发现,人才测评软件的引入并不是一蹴而就,其中涉及一系列实施难点和挑战。
  • 人力资源管理系统实施更换需要注意什么? 2018-04-26
    人力资源管理系统实施更换需要注意什么?能忍是国人的美德也是缺点。在管理中,不少企业对自身不好用的人力资源管理系统也会抱着忍一忍,习惯一下还是能用的想法坚持使用不合适的管理系统。其实这样勉强使用一个不合适的系统为企业增加的管理难度和管理成本比更换一个新的系统来得更高。
  • 人力资源管理软件实施原因和类型有哪些? 2017-09-22
    人力资源管理软件实施原因和类型有哪些?目前,我们可以看到很多企业都在进行人力资源管理软件的实施,所以今天我们就来讨论关于为什么要实施人力资源管理软件,同时它有多少类型。
  • 职位分析很重要吗?如何有效实施职位分析? 2024-08-05
    职位分析是人力资源管理中的基础环节,通过系统地收集、整理和分析有关职位的相关信息,形成职位描述和职位规范的过程。职位分析涉及到职位的基本职责、所需技能、工作环境等各个方面。了解职位分析有助于明确企业中每一个职位的存在意义和作用,为招聘、培训、绩效评估和薪酬管理提供科学依据。
  • 大型企业实施员工管理软件会涉及哪些因素? 2024-04-15
    大型企业实施员工管理软件会涉及哪些因素?随着技术的发展,员工管理软件,特别是针对大型集团企业的员工管理软件,成为了提升人力资源管理效率和效果的关键工具。然而,实施这样的系统并非易事,它涉及到多个层面的考虑和挑战。以下是实施员工管理软件时需要考虑的几个主要因素。
  • 如何使用平衡记分卡?如何实施平衡评分卡? 2024-08-29
    在现代企业管理中,平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)作为一种战略管理工具,得到了广泛关注和应用。然而,很多企业在实施平衡计分卡时误解了它的真正用途,认为它仅仅是一个绩效管理工具。这种认知上的偏差,往往会导致企业在实践中迷失方向,付出沉重代价。事实上,平衡计分卡的核心目的是帮助企业的中高层管理人员就公司的使命、愿景、长期和短期目标及其战略行动达成一致,确保战略的实施。