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从企业的角度来讲，在保证企业正常运营甚至快速发展的基础上降低企业的人力成本也是非常合理的，那么，企业应该如何降低人力成本呢？直接粗暴地给员工减工资？NO!NO!NO!
1、正向降低法
所谓正向控制法是从节流的方向出发以降低现有人力成本率或人力成本金额。如组织架构优化，扩大管理跨度和幅度，减少管理人员数量。流程重组及优化，减少中间环节人员，减少间接成本与无效成本。
2、反向降低法
在不能降低现有人力成本的前提下从开源的方向出发来降低现有人力成本率或人力成本金额。
工作质量上升一个台阶：附加值高的产品或服务一定是通过高质量的工作来争取的，而决定高质量工作的重要因素就是人的素质，因此，从提升员工素质—提升高质量的工作---提升高附加值是可能的。
提升组织与个人的绩效：将与人力成本有关的绩效指标列入各级管理者考核范围
A、通过加入各项“人均”的指标来催促管理者注意减少增效或增人增效；
B、通过提升人均产出或降低人均浪费来减少人力成本
突破关键瓶颈：不增加人员不增加设备的前提下，通过改变管理模式、作业方式从而大大提升人均产出（TOC制约法），想一想，哪怕是异想天开都有可能获得好主意：生产计划：订单线索----工序线索；作业方式：物动人不动----人动物动；旺季加人：旺季加人----非生产人员轮流下线作业；区域经理：区域管理----集中开发网络与促销。
3、比较降低法
所谓比较降低法就是将用于降低人力成本的投入与产出进行比较，从而确定是否采纳该方法。
业务外包：工作量不饱和又无法合并其他职务的，如清洁、绿化、司机、法律顾问、售后维修人员等；需高薪聘请但又不能用尽其才的，如HR总监、财务审计、广告策划、董事会秘书（上市公司）等；专业性很强且一时培养困难的，如前瞻性研发人员、课题研发人员、地矿勘探、建筑设计等，人员需求量但季节性很明显的，如促销员、部分生产工人、旅游服务生、假期培训师等。
投资设备与人力成本比较：这是比较容易计算的数据。而且还有产品质量、人员培训、劳资纠纷等周边的关联效应。很显然，在西方发达国家除少数工艺品性质的产品之外，能够用设备完成的就尽量不用人，这也是中国制造业必然的发展趋势。
产品设计及工艺改进：成立专门的工艺改进小组，并将节余的成本列入该组的奖金
类似的工作小组还可以包括自动化改良小组、作业方式改善提案。
吸纳员工资金：吸纳员工闲散资金进行集中投资，让员工分享投资收益；这有利于员工的稳定；同时，因为员工有了其它收益，他们会无意将之列入年收入范围，因此他们对年度调薪的期望也就没那么高了；而且公司也对外租用更便宜；一石三鸟！
年薪制：年薪制的目的在于员工与企业双赢。当员工只是拿固定工资时，不易激发其潜力去创造更高的绩效；当员工创造了更高的绩效时，其收入也相对提高，因此，员工收入的绝对值高了而公司的成本率相对值却低了。
股票期权：股票期权的实质是企业以市值来支付员工工资，毫无疑问股票期权对员工是个长期激励的效果，如果上市不成功或三年后进行交易时的市值对于原始值时，员工的收益将对于现行工资制，由于市值对资产有个较大的扩充倍数，因此很多员工还是愿意低薪而期权的。
