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INDUSTRY INFORMATION
承担客户HR软件项目实施的顾问公司，一方面要有足够的资质合格的顾问资源，不是“有一单、没一单”，找到单子再在市场上“拉郎配”（临时挖角），另一方面要有接受客户选择的心理承受能力和选择合适客户的勇气，只有彼此适合的才能达到HR软件项目成功最终目标，否则可能最终是咨询方和客户彼此抱怨，顾问公司是吃力不讨好，客户是花钱买罪受，两败俱伤，何苦来哉！
目前很多企业在选择顾问公司的时候会面试参与HR软件项目实施的主力顾问，以检验他们的业务、技术水平和客户交流、HR软件项目管理能力，这样可以对顾问团队的质量有一定的保证。咨询顾问进入HR软件项目后也要在了解、掌握自己所实施的软件的功能、配置选项、可以增强开发方法的基础上，首先理解客户的业务和需求，提炼出可以计算机系统化的流程和步骤，再设计详细的过程和算法，然后开始系统蓝图的设计，在同一考虑指标体系、表单/报表、与其他系统的接口的基础上绘制出业务到系统的映射蓝图！一方面要积累成熟解决方案，适当调整后可以直接使用；另一方面，要有创新精神，敢于在系统框架下提出可以实现、行之有效的解决方案。
